為全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想和視察甘肅重要講話重要指示精神，深入落實(shí)中央、省委人才工作部署要求，扎實(shí)推進(jìn)“五大工程”走深走實(shí)。11月8日至18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長石培文帶隊赴一級子公司和總部部門開展全覆蓋、“穿透式”干部人才隊伍建設(shè)專項調(diào)研。通過座談交流、個別談話、查閱資料等方式，詳細(xì)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、干部人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度建設(shè)等方面工作，分析干部人才隊伍建設(shè)成效和存在問題，對下一步工作進(jìn)行安排部署。

石培文要求，一要明確重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。要堅持“禮遇飛天之才”的集團(tuán)人才理念，緊盯中心工作、重要部署、重點(diǎn)領(lǐng)域等謀篇布局。聚焦人才支撐生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、一線服務(wù)等方面，認(rèn)真研究制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，提早謀劃2025年教育培訓(xùn)計劃。要堅持以市場為導(dǎo)向，引進(jìn)和培育兩手抓，處理好“高端”與“實(shí)用”、培養(yǎng)與引進(jìn)、引得進(jìn)與留得住三種關(guān)系，既要精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，更要做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，激發(fā)人才對集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感。要堅持自主培養(yǎng)主渠道，通過師帶徒、崗位交流、業(yè)務(wù)骨干上講臺講業(yè)務(wù)提素質(zhì)等方式，多種途徑補(bǔ)齊人才短板。要大規(guī)模開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和崗位匹配度。大力開展員工競爭上崗，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行能力測試，通過后持證上崗。要積極開展員工技術(shù)比武和崗位練兵活動，以練促學(xué)、以練提能，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。要積極探索符合市場規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、自身實(shí)際的差異化績效薪酬制度，不斷創(chuàng)新績效考核方式方法，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

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三要凝心聚力，攻堅克難，以務(wù)實(shí)過硬的舉措完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。要抓關(guān)鍵保底線，狠抓虧損治理，減存量、遏增量，堅決守住“不發(fā)生經(jīng)營性虧損”的底線，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要抓重點(diǎn)出成效，扎實(shí)開展國企改革深化提升行動，在任期制和契約化管理、競爭上崗等方面提升質(zhì)量。要抓謀劃搶先手，堅持早部署、早謀劃、早準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和不足，深入分析市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及自身特點(diǎn)，科學(xué)謀劃板塊的業(yè)務(wù)規(guī)劃、項目規(guī)劃及重點(diǎn)項目儲備，積極推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。

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