甘肅文旅集團深入貫徹落實省委省政府、省政府國資委安排部署，在新階段、新部署、新要求、新目標下，持續高位推動，堅持“以改革促提升、以提升強管理”，確保國企改革三年行動高質量收官。

落實首要任務，改革融入發展。集團將國企改革三年行動與集團發展規劃、經營管理相結合，同謀劃、同部署、同推進、同落實，以更高站位、更大力度、更高質量打好三年行動收官戰。積極動員安排、全力組織推進、加強閉環管理，促進高質量收官行動深入、有序、高效開展。組織常態化學習培訓，將國資委改革例會、培訓會一貫到底，直達基層。始終堅持“三個必學”，增強完成各項任務的決心和信心，即深入學習領會習近平總書記重要指示精神、深入學習掌握國資國企改革政策的核心要義、深入學習運用國企改革典型示范的好經驗好做法。

加強組織領導，注重頂層設計。集團以更大力度決戰決勝國企改革三年行動，成立以黨委書記、董事長為總負責、總經理為組長的高質量收官工作小組，按照“制度健全、動作到位、效果顯著”的硬要求和“質量雙優、形神兼備”的高標準，制定６項重點工作和２８項具體任務，多措并舉、補齊短板、提升弱項，錨定“三個明顯成效”，全面提升改革實效和綜合成效。搭建收官信息化平臺，跟蹤收官行動工作進展，動態掌握推進落實情況，及時發現收官工作中存在的問題，確保措施可落實、指標可量化、過程可追溯、節點可控制。

建立高效機制，層層落實責任。集團根據省政府國資委國企改革三年行動評估結果，認真總結，積極進取，勇立　“軍令狀”，推動高質量收官。集團改革工作辦公室充分發揮“前線指揮部”和“參謀助手”作用，牽頭抓總、統籌協調、指導把關、督查問效，確保上下貫通。集團總部各部門主要負責人扛起第一責任，統籌謀劃，研究推動重點工作，解決難點問題，確保各自領域的改革任務扎實落地。各層級子企業按照集團公司總體部署要求，主要領導牽頭推進，結合企業實際，將高質量收官行動與重點工作、生產經營管理等有效結合，從制度完善、項目推進、人員優化等方面不斷發力。

加強考核督導，形成管理閉環。一是壓緊壓實改革責任，圍繞查任務、查制度、查成效三大項，查擺問題，監督指導，固化改革成果并不斷向下延伸。定期通報高質量收官進展情況，對“收官任務推進進度”進行統計排名，對收官工作質量不高、任務進度滯后、成果完成率較低的子企業進行督導，將高質量收官行動完成情況與各子企業年度考核掛鉤，對收官行動組織有力、管理提升措施落實到位的子企業，給予一定考核激勵，將跟蹤、排名、考核緊密結合，形成“目標引領、過程督導、考核評估、持續改進”的管理閉環。二是建立健全集團內部信息報送體系和溝通協調機制，結合填報國資委量化指標表、改革臺賬進展和備檢資料的整理匯總，及時跟蹤掌握改革推進情況，摸清改革底數。逐月跟蹤各項改革任務完成情況，在集團經營調度會上通報進展，針對短板弱項提出整改要求。建立了由“整體推進會＋研究協調會＋改革月例會”構成的會議協調機制，由“填報量化指標＋跟進改革臺賬＋建立改革檔案”構成的定期跟蹤機制，由“通報進展＋書面提示＋監督檢查”構成的倒逼督辦機制，實現集團改革三年行動進展與全省總體進度水平基本一致。三是將改革三年行動落實情況納入紀檢監察和內部審計工作內容，對所屬企業改革落實情況進行監督，質量和效果不符合政策要求的堅決“返工”，進一步深化集團國企改革三年行動，確保改革行動落實落地落細，改革成果得以鞏固拓展。

積極組織宣傳，營造改革氛圍。集團在國企改革三年行動開展以來，加大對改革經驗成果和典型案例的宣貫力度，在內部公眾號平臺開設“國企改革專欄”，每周動態推送集團改革收官進展情況和成果成效。注重發揮改革典型的引領示范帶動作用，多層面營造改革氛圍。為及時總結改革三年行動取得的進展成效，發揮改革典型的引領示范帶動作用，復制推廣好經驗、好做法、好模式，集團領導帶隊開展改革“采風”系列行動，深入挖掘典型經驗；開展“改革宣傳月”，借助國資委網站、集團改革簡報、官方微信公眾號等擇優刊發，加強互鑒交流，營造良好的改革氛圍。