人勤春來早。在歲末年初之際,在“十四五”開局之年的開啟之時,甘肅文旅產業(yè)集團一場別開生面的生產經營及重點工作對接會拉開帷幕。2020年12月29日,集團2021年生產經營及重點工作對接會正式啟動。會議以“座談會”+“交流會”的形式召開,在集團公司黨委書記、董事長石培文主持下,經過近兩周的時間,集團領導班子為29家子公司和10個部門逐一“把脈”,一一對接,為各子公司和部門2021年的工作定調子、壓擔子、找路子。其中混改子公司邀請股東方參會,共謀合作與發(fā)展。

這是一次堅定信心的總結會。各子公司、各部門關于2020年工作情況及2021年經營工作計劃的匯報詳實有據(jù)、內容豐富,董事長石培文及領導班子成員充分肯定了集團各子公司、各部門一年來的工作成績,各子公司、各部門更加堅定了高質量發(fā)展的信心和決心。會議指出,去年的成績來之不易,各公司還要清醒認識自身存在的問題和不足,找短板、識差距,對標區(qū)域內行業(yè)頭部企業(yè),新的一年再接再厲。

這是一次凝心聚力的交流會。言簡意賅又突出重點的匯報材料、簡潔明了又眼前一亮的PPT、身在外地遠程視頻參會,無一不顯示各子公司對此次交流對接會的重視。會上,集團領導班子和相關部門、子公司就下一步生產經營工作進行了交流研討,參會者各抒己見,氣氛輕松熱烈,在子公司經營思路定位上把脈,在部門的協(xié)同服務上輔導,讓最終的執(zhí)行路徑更加清晰、明確。針對武威投資公司、張掖投資公司等區(qū)域公司,石培文董事長指出,要挖掘發(fā)現(xiàn)區(qū)域內的優(yōu)質資源,篩選一到兩個優(yōu)質項目,多方協(xié)調聯(lián)絡,在區(qū)域內爭政策、找資金,為項目落地創(chuàng)造條件;針對運營服務板塊,要聚焦業(yè)務賦能,主動擔當、自我加壓、精準發(fā)力,拓展省內外其他資源,逐步放大外部業(yè)務體量,走“體內體外雙循環(huán)、雙促進”的發(fā)展路子;針對混改公司 ,楊宇宏總經理指出,要發(fā)揮國企背景+混改靈活體制機制,創(chuàng)造出1+1>2的經濟效益。

這是一次振奮人心的動員會。此次會議作為文旅與文發(fā)集團融合后的第一次經營對接會,承載著集團領導班子對推進融合工作和加快業(yè)務發(fā)展的高度期望,會議要求,集團各子公司、各部門要以一盤棋的理念,緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略布局,結合各自業(yè)務實際,突出主業(yè)特色,以市場為導向、以效益為目標,在指標上加壓、在任務上拔高,樹立“破繭而出、一戰(zhàn)成名” 的信心,堅定“對標一流、跳起摘桃”的決心,秉持“腳踏實地、水滴石穿”的恒心,切實做好2021年度生產經營及重點工作,為搶好“十四五”開局,鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團貢獻力量。