一年之際在于春。時值年末歲尾，為及早謀劃2022年工作，起好步，開好局，1月20日下午，蘭州市政建設集團召開2022年經營工作研討會。會議圍繞2022年“營業收入突破10億元、利潤總額1億元以上”的經營目標進行了座談交流。公司班子全體成員、部門及子分公司負責人參加研討會。會議由公司黨委副書記、總經理王守武主持，公司黨委書記、董事長王彬出席會議并講話。

蘭州市政建設集團確定2022年度營業收入突破10億元、利潤總額達到1億元以上的奮斗目標，是貫徹落實甘肅文旅集團加快發展的決策部署和基于公司持續發展、保證員工收入持續增長實際做出的決定。此次研討會也是公司“2022年品牌建設年”暨慶祝公司建司70周年系列活動之一。

研討會上，與會人員圍繞研討主題，結合業務職責和生產經營實際，各抒已見，從不同角度提出了建議和意見。黨委副書記、總經理王守武對大家的發言進行了梳理，從擴大規模、團隊建設、品牌建設、完善機制等四個方面，提出了經營工作思路。

會上，黨委書記、董事長王彬對公司確立“2022年經營收入突破10億元，利潤總額達到1億元以上”目標的背景和意義進行了說明，對會議交流發言情況進行了總體點評，并圍繞公司重點工作，針對當前生產經營管理中存在的問題和不足，從十五個方面提出具體要求：一是抓黨的建設，進一步提高黨建質量，引領企業高質量發展。二是抓廉政建設，進一步提高防腐拒變能力，保持風清氣正的發展氛圍。三是抓意識形態，進一步加強思想引導，凝聚政治認同，推動文化傳承，構建具有思想吸引力和政治凝聚力的系統的社會主義意識形態。四是抓文化和品牌建設，進一步融合創新文化理念，加強品牌建設，使企業文化深入人心，品牌效應更加凸顯。五是抓市場經營，進一步壓實責任，多措并舉，形成主要管理人員人人跑市場抓經營的市場經營氛圍，確保實現營業收入突破10億元。六是抓技術管理，進一步提高技術應用和創新能力，發揮好技術指導生產的作用。七是抓質量安全管理，進一步排除質量安全隱患，避免一般質量安全事故，杜絕重大質量安全事故。八是抓文明施工，進一步提高標準化施工能力，發揮好品牌宣傳作用。九是抓成本管理，進一步提高全員意識和精細化程度，確保實現利潤1億元目標。十是抓財務管理，進一步提高財務人員學習和管理能力，加快工程款回收力度，確保財務管理規范，資金安全，工作高效。十一是抓風險管理，進一步明確主要風險點，使風險時時處處可控。十二是抓制度落實，進一步提高執行力，使制度落實到位。十三是抓職級薪酬考核改革，加大方案制訂力度，推動方案順利落地。十四是抓隊伍建設，進一步強化培訓，加大競爭淘汰力度，使人才隊伍知識化、年輕化。十五是抓企業全面管理，進一步做到全面細致，推動企業全面管理水平上臺階。

會上，王彬再次強調了2021年3月4日黨委會上對各級管理人員提出的“八項要求”，希望大家繼續按要求做好工作。同時對2021年公司各項工作取得的成績給予肯定，對兩級班子及廣大員工付出的心血和努力表示感謝，并向全體員工及員工家屬表達新春的問候。